【サービス紹介動画】「実行の４つの規律」
世界中の組織で導入されている戦略実行フレームワークをご紹介
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多くの組織がぶつかる、戦略実行の壁
優れた戦略を立てても、その多くが思うように実行されない――
そんな経験はありませんか。
・戦略は正しいのに、現場が動かない
・重要なプロジェクトが日常業務に埋もれてしまう
・KPIはあるが、行動が変わらない
・一部の優秀な人だけが成果を出している
多くの組織で見られるこの状況は、戦略の問題ではなく「実行の仕組み」の問題であることが少なくありません。
組織には常に、日々の業務という強力な引力があります。
フランクリン・コヴィーではこれを 「竜巻業務」 と呼びます。
緊急性の高い日常業務が優先される中で、本当に重要な戦略は後回しになり、やがて実行されないまま終わってしまうのです。
では、この壁をどう乗り越えるのでしょうか。
この動画でわかること
本動画では、世界中の組織で導入されている戦略実行のフレームワーク「実行の４つの規律」の考え方を解説します。
動画では、次のポイントについて理解することができます。
・戦略が実行されない本当の理由
・組織の「成果のカーブ」をどう動かすのか
・真ん中の60％の人材を動かすための考え方
・最重要目標（WIG）を設定する方法
・結果を変える「先行指標」の考え方
・チームの行動を変える仕組みづくり
戦略を立てることと、戦略を 実際の成果に変えること はまったく別の能力です。
この動画では、その違いと解決策を分かりやすく紹介しています。
こんな課題をお持ちの事業部責任者・経営層におすすめ
- 戦略や重点施策が現場まで浸透しない
- 重要プロジェクトが日常業務に埋もれてしまう
- 組織の行動変容を起こしたい
- 優秀な人材だけに依存した成果から脱却したい
- 戦略実行のスピードを高めたい
- 組織のエンゲージメントを高めたい
特に、「戦略はあるのに成果が変わらない」という課題を感じている経営層・事業責任者の方に多く活用されています。
「実行の４つの規律」とは？
「実行の４つの規律」は、フランクリン・コヴィーが開発した戦略を成果に変えるための実行フレームワークです。
組織の重要な戦略を、現場の行動と成果につなげるために設計されています。
このフレームワークは、次の４つの規律で構成されています。
第1の規律：最重要目標（WIG）にフォーカスする
組織にとって最も重要な目標を明確にし、実行の焦点を絞ります。
第2の規律：先行指標に基づいて行動する
結果を示す指標ではなく、結果を生み出す「行動」に焦点を当てます。
第3の規律：行動を促すスコアボードをつける
チーム全員が進捗を一目で理解できるスコアボードを用いて、エンゲージメントを高めます。
第4の規律：アカウンタビリティのリズムを生み出す
定期的なミーティングを通じて、チームが自らの約束を共有し、実行を継続します。
この４つの規律を通じて、組織は 戦略を日々の行動に落とし込み、成果へとつなげることができます。