【プログラム紹介動画】「スピード・オブ・トラスト」
信頼が組織のスピードと成果を決定する時代に、リーダーが身につけるべき最重要スキルとは
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ビジネスにおいて、なぜ信頼が重要なのか
信頼は単なる人間関係の潤滑油ではありません。
信頼が高い組織では、
- 意思決定や実行のスピードが向上する
- 無駄な確認や調整コストが減少する
- 部門間の協働が進む
- イノベーションが生まれやすくなる
- エンゲージメントが高まる
一方で、信頼が低い組織では、
- 意思決定が遅くなる
- 管理やチェックが増える
- 情報共有が滞る
- 責任転嫁や対立が起こる
- 人材の活力や主体性が失われる
つまり、信頼は「成果を加速させる経営資産」であり、組織の生産性や業績に大きな影響を与えるのです。
「スピード・オブ・トラスト」とは
『スピード・オブ・トラスト』は、スティーブン・M・R・コヴィーが提唱する、信頼を組織の成果につなげるためのリーダーシップ開発プログラムです。
信頼を「人格」や「人柄」の問題として捉えるのではなく、
- 信頼は測定できる
- 信頼は高めることができる
- 信頼は習得可能なスキルである
という考え方に基づき、
- 信頼性（誠実さ、意図、力量、結果）
- 信頼の13の行動
を体系的に学びます。
個人の信頼向上だけでなく、「高信頼文化」を組織全体に構築し、成果を加速させることを目的とした、世界中で導入されているフランクリン・コヴィーの代表的プログラムです。
こんなリーダー育成の課題をお持ちの
人材育成担当の方におすすめ
組織・チームの課題
- 部門間の連携や協働が進まない
- 組織内に心理的安全性が不足している
- 変革や新しい挑戦がなかなか進まない
- 会議や意思決定に時間がかかる
組織文化の課題
- 本音で意見を言いづらい風土がある
- 責任転嫁や、全体最適ではなく部門最適が起きている
- 約束や期待値が曖昧になりやすい
- 高業績者への依存が強い
- 企業理念や価値観が行動に結びついていない
リーダー育成の課題
- 管理職のマネジメント力にばらつきがある
- 部下との信頼関係構築に課題がある
- 指示待ち人材が増えている
- リーダーがチームを巻き込みきれていない
- エンゲージメント向上施策が定着しない
- リモート環境でチームの一体感が低下している
本プログラム紹介動画は、人材育成企画の方向けです。
実際のプログラムを受講したい方はお問い合わせください。
このプログラム紹介動画でわかること
- なぜ信頼が組織成果に直結するのか
- 信頼が「スピード」と「コスト」に与える影響
- 信頼がエンゲージメントやイノベーションを促進する理由
- 信頼されるリーダーに共通する考え方
- 信頼を構成する「信頼性」と「行動」のフレームワーク
- 信頼を高めるための具体的な13の行動
- 信頼を個人・チーム・組織の強みに変える方法