明日から会社で使える生成AI―部門別・実践セミナー
最新AIエージェントの実演デモ付き! ①営業編 ②企画・マーケティング編 ③バックオフィス編 ④経営・社内展開編
中小企業でも徐々に生成AIを業務で使い始めています。関心は「AIとは何か」から「自社の業務で、実際にどう成果を出すか」へ移りました。
一方で、「ChatGPTは触ったことがあるが、社内には広がっていない」「一部の人だけが使っていて、業務の仕組みにはなっていない」という企業が大多数です。本セミナーは、この「触った」と「業務で回っている」の間の溝を埋める実践講座です。
日 時:第1回|営業編
2026年10月2日(金) 14:00~15:30
第2回|企画・マーケティング編
2026年10月9日(金) 13:00~14:30
※開始時間にご注意ください
第3回|バックオフィス編
2026年10月16日(金) 14:00~15:30
第4回|経営・社内展開編
2026年10月30日(金) 14:00~15:30
※いずれかの1回だけのご参加も可能です
会 場:esports Challenger‘s Park
(福岡市中央区渡辺通4-9-25 Luz福岡天神8F)
参加費:無料
定 員:各回80名
内 容:
第1回|営業編
・ChatGPT/Geminiで「顧客や競合企業を30分で丸裸に」:会社概要・業界動向・想定課題を調べ上げ、商談前の仮説と質問リストまで作る(企業分析の型)
・提案書の構成案・見積の下書き・フォローメールを、その場で自社の商品を題材に
・AIの出した内容の「間違いの見つけ方」——うのみにしない確認の型
第2回|企画・マーケティング編
・Geminiの調査機能(Deep Research)で市場調査→企画書の骨子まで一気に作る
・SNS投稿・広告コピー・チラシ文面を、自社のPRを題材に量産する型
・画像生成をつかった販促素材づくり
第3回|バックオフィス編
・Gemini Notebookで社内文書(規程・マニュアル)を読み込ませ、「社内の何でも相談窓口AI」を作る
・議事録の整理・定型文書の下書きをAIに任せる
・経理・労務まわりでAIに任せてよい作業・いけない作業の線引き
第4回|経営・社内展開編
・「一部の人だけ使っている」から「全社で回る」へ:部門ごとの展開マップの作り方(第1〜3回の内容を全社に広げる設計図)
・業務をAIに渡せる形に分解する考え方(どの業務から着手すべきかの優先順位)
・情報管理・ルールづくり:シャドーAIを防ぐ最低限の社内ルール
・AI投資の考え方:何にいくらかけるべきか、人材育成の選択肢(活用できる公的制度の紹介を含む)
※無断でのキャンセルは絶対におやめください。
ご都合が悪くなった場合は必ずキャンセル処理またはご連絡をお願いいたします。
※会場へのお飲み物の持ち込みはご遠慮ください。会場内のカフェのご利用をお願いいたします。
一方で、「ChatGPTは触ったことがあるが、社内には広がっていない」「一部の人だけが使っていて、業務の仕組みにはなっていない」という企業が大多数です。本セミナーは、この「触った」と「業務で回っている」の間の溝を埋める実践講座です。
日 時:第1回|営業編
2026年10月2日(金) 14:00~15:30
第2回|企画・マーケティング編
2026年10月9日(金) 13:00~14:30
※開始時間にご注意ください
第3回|バックオフィス編
2026年10月16日(金) 14:00~15:30
第4回|経営・社内展開編
2026年10月30日(金) 14:00~15:30
※いずれかの1回だけのご参加も可能です
会 場:esports Challenger‘s Park
(福岡市中央区渡辺通4-9-25 Luz福岡天神8F)
参加費:無料
定 員:各回80名
内 容:
第1回|営業編
・ChatGPT/Geminiで「顧客や競合企業を30分で丸裸に」:会社概要・業界動向・想定課題を調べ上げ、商談前の仮説と質問リストまで作る(企業分析の型)
・提案書の構成案・見積の下書き・フォローメールを、その場で自社の商品を題材に
・AIの出した内容の「間違いの見つけ方」——うのみにしない確認の型
第2回|企画・マーケティング編
・Geminiの調査機能(Deep Research)で市場調査→企画書の骨子まで一気に作る
・SNS投稿・広告コピー・チラシ文面を、自社のPRを題材に量産する型
・画像生成をつかった販促素材づくり
第3回|バックオフィス編
・Gemini Notebookで社内文書(規程・マニュアル)を読み込ませ、「社内の何でも相談窓口AI」を作る
・議事録の整理・定型文書の下書きをAIに任せる
・経理・労務まわりでAIに任せてよい作業・いけない作業の線引き
第4回|経営・社内展開編
・「一部の人だけ使っている」から「全社で回る」へ:部門ごとの展開マップの作り方(第1〜3回の内容を全社に広げる設計図)
・業務をAIに渡せる形に分解する考え方(どの業務から着手すべきかの優先順位)
・情報管理・ルールづくり:シャドーAIを防ぐ最低限の社内ルール
・AI投資の考え方:何にいくらかけるべきか、人材育成の選択肢(活用できる公的制度の紹介を含む)
※無断でのキャンセルは絶対におやめください。
ご都合が悪くなった場合は必ずキャンセル処理またはご連絡をお願いいたします。
※会場へのお飲み物の持ち込みはご遠慮ください。会場内のカフェのご利用をお願いいたします。