People or Performance（人か、成果か）：両方を導くリーダーシップ
〜人を育てながら、持続的な高い成果を生み出すために〜
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イベント概要
成果を出すことは、これまでになく難しくなっています。
背景には、経済の不確実性、AIなどの技術革新、地政学的な混乱、リモート・ハイブリッド勤務をめぐる議論、人材不足、働くことへの意識の変化があります。
ところが、世界は変わったのに、リーダーシップのスタイルは変わっていません。
高い成果を求めるほど、メンバーが疲弊し、燃え尽きてしまう。多くのリーダーがこのジレンマに直面しています。
戦略もテクノロジーも整っているのに、なぜ成果が安定しないのか。
本セミナーは、その原因を「リーダーシップ」の観点から捉え直し、自組織の課題と打ち手をご自身で考えていただく場です。
フランクリン・コヴィーの独自調査をもとに、成果を妨げる要因を整理し、「高い期待」と「深い気づかい」を両立するリーダーシップとは何かを、「チームリーダーのための6つのプラクティス」を軸にご紹介します。
そのうえで、自組織のリーダーに何を求め、どう支えていくかを、参加者同士の対話を通じて考えます。
参加者同士のディスカッションや、交流会の時間も設けています。ご自身の組織に置き換えて考える機会としてご活用ください。
開催情報
| 開催日時 | 2026年12月15日（火）13:30〜16:30 13:00〜 受付開始 13:30〜15:30 セミナー 15:30~16:30 交流会 |
|---|---|
| 会場 | TKPガーデンシティPREMIUM京橋 ホール22C |
| 住所 | 東京都中央区京橋2-2-1 京橋エドグラン22階 |
| 参加費 | 無料 |
| 開催形式 | 対面開催 |
| 定員 | 50名 |
こんな課題を持つ組織の人事・経営層・部門長向け
人事・人材開発のご担当者、経営層、部門責任者で、次のような課題をお持ちの方にお勧めです。
成果が安定しない
- 部署やチームによって、成果に大きなばらつきがある
- 戦略は明確なのに、実行がチームごとに異なる
- 個人の成果は出ているが、組織全体の成果につながらない
リーダーの育成・支援が追いついていない
- 新任リーダーが、プレーヤーの考え方から切り替えられない
- リーダー育成が、現場任せや個人の経験頼みになっている
- 優秀なメンバーに仕事が集中し、育成の機会が偏っている
- 次世代のリーダー候補が育たず、リーダーを目指す人も減っている
人が疲弊している
- メンバーも、リーダー自身も疲弊している
- 高い成果を求めるほど、燃え尽きや離職のリスクが高まる
組織の土台が揺らいでいる
- 役割や期待が曖昧で、認識のずれが起きている
- チームや部門のあいだに、一体感や信頼感がない
このセミナーで学べること
01. 成果が安定しない原因を、「人」と「リーダーシップ」の観点から整理できます
「曖昧さ」「過度なコントロール」「仕事の集中」「停滞」「燃え尽き」「つながりの欠如」「個人主義」の7つの観点から、自組織の課題がどこにあるかを見極めます。
02. 「高い期待」と「深い気づかい」を両立する組織の姿が分かります
調査データをもとに、持続的に高い成果を出す組織とリーダーに共通する特徴を学びます。
03. 成果のばらつきを抑え、組織全体を底上げする視点が得られます
優秀な一部の人に頼らず、「中間層」の力を引き出して、組織の成果を安定させる考え方を学びます。
04. 燃え尽きを防ぎ、人のエネルギーを成果につなげる組織づくりのヒントが得られます
エネルギーを「消耗するもの」ではなく「育てる資産」と捉え、仕組みとして整える視点を学びます。
05. 次世代リーダーを育てる視点が得られます
リーダーを目指す人が減るなかで、リーダーという役割を魅力的なものにし、候補者の層を保つために、組織としてできることを考えます。
06. 自組織の課題と、次の一手を言葉にできます
参加者同士のディスカッションを通じて、自組織の最も差し迫った課題と、今日から取り組める打ち手を整理して持ち帰っていただけます。
現場のリーダーに「やり方」を教えるのではなく、
経営・人事の皆さまが、
自組織の課題を見つけ、解決の道筋を描くための時間です。